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  • 2015-08-13
    查看详情>> 在实达发展的前十年,实达的企业文化发展主要绖历了几个阶段。第一个阶段是从1988年企业初创立到1994年;第二个阶段足从1994年到1997年初;笫三个阶段是从1997年到1998年。而在企业文化的发展过程中,又从单纯人性化管理发展到人性化管理与制度化管理相结合。 第一阶段:以“以人为本”为宗旨,1988年,实达刚成立时,正求生存,充分认识到人的重要性,因此就提出了“以人为本”。实达企收文化的精髓,因为实达处以产业为主,因此提出“实为创收之本,达则兼济天下”,以此来论释实达的提出“为社会贡献智慧”以此为基础.提出了企业的初衷。 尝试一种机制,使知识分子通过自己的劳动,获得合理的报酬;创建一个机制,使科研成果迅速转化为商品;树立一个品牌,参与国际竞争,赚外国人的钱。可以说,从一开始,实达人的创业宗旨就不是只求温饱,而是想创造体制和机制,树立品牌,具有远大的理想。它用比较远大的理想来吸引知识分子创业,为国作出贡献。 企业的初衷,到今天仍然是指引企业发展的方向。第一个初衷,给大家一个方向感,要让个人有机会,来证明自己的能力;第二个初衷,体现在我们从最初做终端,都是自己开发的产品,但产品能不能迅速转化为商品,能不能形成机制非常重要;第三个初衷,表明实达迟早要走出国门。实达只要有信心,有决心,内部有合力,有方向感,是有机会的。
  • 查看详情>> 1997年6月,实达电脑科技心限公司成立,同年9月推出苜台自有品牌“实达”电脑。1998年底,实达电脑即以15.2万台销量跻身国产品牌前五位,并一举成为国内家用电脑市场的第二大品牌。实达电脑销量达32万台,排名国产品牌第四位,品牌知名度位居国产品牌第三位。 《实达总裁的企业文化观》中,实达集团原董事长兼总裁、全国十大杰出青年叶龙认为,现在已是要在企业文化方面费点心思的时候了,这是关系到所有人的事。 企业文化是什么?叶龙认为,是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化。首先是表层的,即物质的,这也是最善变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。现代企业的核心竞争力、技术创新,可以模仿,但文化没法税仿:企业文化的功能是间接的,但对企业长远发展的影响却是巨大的。现在的企业文化与传统不同,但过去的文化所起的作用应该珍惜,而未来必须由新的文化来引导。 叶龙认为,要有好的精神理念,要行好的管理规范,相辅相成。讲创新,鼓励创新,但创新可能失败,可能很长时间出不了成绩,这同样需要制度保障。有了精神,有了制度,还煎要培养每一个人自觉维护的意识,能让外人一眼就感受到这是一个非成功不可的团体。
  • 查看详情>> 清华紫光(集困)总公司成立于1988年7月,其前身为清华大学科技开发总公司。清华紫光(集团)总公司是集技术于一体,以科技开发为基础,以信息产业、环保产业和医药产业为支柱的多元化发展的高新技术企业集团公司。1999年12月,清华紫光(集团)总公司已被国务院批准进人520户国家重点企业之列。 清华紫光(集团)总公司在过去的十几年中,先后开发出包括闻家级重点新产品、国家级火炬计划项目、北京新技术产业开发式验区拳头产品在内的近200项高技术产品,获国家技术发明奖、国家科技进步奖,北京市科技迸步奖等各类奖励70余项。清华紫光因此而成为北京新技术产业开发试验区数家企业中,火炬项目最多、拳头产品数量名列前茅的优秀高新技术企业,被国家科技部评为“实施火炬计划先进高新技术企业”,并连续被列人北京新技术产业开发试验区“经济二十强”,是“全国电子百强”企业和北京市工业系统“双十佳”企业之一。 张本正认为作为知识分子,办企业是在追求比金钱更多的东西。重视企业文化建设是一直关注较多的一点,这也是紫光最大的特点之一。其实。这也是源于他的一个原始想法,那就是:明确、规范、清楚地办公司,到时候能向学校交一个完整、满意的答卷.所以紫光每周的办公会上:赞成和反对什么,办企业也要像治学一样严谨,这也是紫光的风格之一。
  • 查看详情>> 针对个人而言,对企业要做到忠诚,责任和价值等同,这可以理解为一种做人的准则。清华同方在企业里始终强调的就是责仟。大家都在讲个人价值,企业也在讲企业的价值。个人和企业的价值最重要的体现是相同的,就是其所承担的责任的大小。不承担责任,就没有价值,清华同方在企业里树立这样一种文化认同。 企业文化的建设是体现在企业每一项政策,每一件小事,每一个决定,并不在于好的口号,动听的宣传语,对每一件事情的评价,都是形成企业文化最根本的事情。 一个企业,必须要有这样一种文化精髓,这么一种魂。清华同方是一个高速发展,拥有大批管理、技术人才的企业,要把每一个人的思想统一起来,必须依靠企业文化的凝聚力。 可以说,企业的凝聚力是企业长期发展的基础。清华同方在评价每一个分公司时,要看业绩,看产业方向,但最主要的还是看文化建设,看这个分公司有没有凝聚力,大家想做事是不是协同一致,以此评价这个分公司是不是在良性发展。 创造事业舞台,树立整体观念,培养企业文化 对企业而言,员工是至关重要的资产,给员工提供一个施展才能的舞台是其吸引人才的重要措施之一。目前,同方在不断完善管理、人才制度,努力创造一个良好的发展环境,给员工以明确的方向感,使能下的人愿意留下来,发挥作用。每个人都希望成功,何成功与否取决于能力的高低。
  • 查看详情>> 忠诚、责任与价值等同,无论是个人还足企业,其所承担的责任越大,其价值越大。它不仅适用于企业内部,企业与员工,员工与企业,部门与部门,员工与员工之间的工作关系,而且适用于企业所涉及的一切领域:同方对股民、对政府、对商业合作伙伴乃至整个社会。这是清华同方总裁陆致成说过的一段话,这段话正是对清华同方企业文化的高度概括。 清华同方股份有限公司是以北京清华大学企业集团为主要发起人,以社会募集方式设立的股份制公司,于1997年6月27日在上海吐券交易所挂牌交易。目前,公司拥有大批流的技术人才,员工均年龄30岁,其中硕上以上学历,大学以上学历占60%。 清华同方以高新技术产业为主导,以科技成果产品化、产业化为经营宗旨,紧密依托清华大学的人才、科技优势,通过“清华同方研究发展中心”的孵化和二次开发,把大批科研成果推向市场。 “同方”二字源于《礼记•礼行》。书中有“儒有合志同方”句。方,乃“道义”之意。清华园最早的建筑同方部,曾长期作为每年八月二十七日祭奠孔子的地方、“志同道合者相聚的地方”,同方部,也算是清华园内贤能之士聚会之地。 文化的意义在于它充盈右整个人类社会和历史生活。企业文化一旦被创造出来,其价值和意义就会超越企业,超越员工心理。它不仅为企业所创造,它也创造着企业。

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